Abbiamo sviluppato e adottiamo un modello di business integrato che ci garantisce di proseguire nel nostro percorso di crescita creando valore da condividere. Una sfida quotidiana in cui – tra il 2022 e il 2028 – abbiamo pianificato 8,6 miliardi di investimenti.
Di questi, circa 4,5 miliardi sono dedicati all’upgrade/repurposing delle reti italiane di distribuzione, alla digitalizzazione di asset e processi, allo sviluppo di iniziative per l’integrazione dei gas a basso contenuto di carbonio e al processo di metanizzazione della Sardegna, con il completamento delle reti native digitali.
Attraverso questi progetti sosteniamo la transizione energetica e la nascita di un’economia decarbonizzata che centri gli obiettivi Net-Zero al 2050 stabiliti dall'Unione Europea nel contesto del Green Deal e del piano REPowerEU.
Il Piano Strategico 2022-2028
di investimenti
per la digitalizzazione delle reti
Il Piano Strategico fa perno sui principi ESG e risponde alle sfide della sostenibilità fissando obiettivi al 2028 e al 2030, in termini di riduzione delle emissioni del Gruppo e della catena di fornitura, riduzione dei consumi di energia, sviluppo delle competenze delle proprie persone e valorizzazione delle risorse per favorire il cambiamento, promuovendo i valori di diversità e inclusione.
Driver di crescita | Consolidamento e sviluppo dell'infrastruttura gas | Nuove opportunità di business | Sviluppo dell'infrastruttura della distribuzione del gas in Grecia |
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Azioni e obiettivi |
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Fattori abilitanti | Competenze delle persone Attraverso l’insourcing di competenze core e l’Academy interna | ||
Solidità ed efficienza finanziaria Per mantenere i ratio in ambito solid investment grade e garantire un adeguato ritorno per gli azionisti |
Piano di creazione del valore: costruttori di futuro
Grazie al nostro modello di business siamo in grado di sviluppare una circolarità virtuosa, capace di utilizzare i capitali per generare impatti positivi e preservare non solo il nostro futuro, ma anche quello delle comunità e dei territori in cui siamo presenti.
Abbiamo dunque strutturato il suo Piano di Creazione di Valore Sostenibile 2022-2028, “Costruttori di futuro”, basandolo su tre pilastri: Pianeta, Persone, Partnership (per un futuro sostenibile insieme), cui corrispondono precise linee d’azione con impegni chiari e target misurabili.
Titolo: Il nostro business model
I fattori del cambiamento ed il contesto esterno influenzano i capitali che il Gruppo utilizza per creare valore nel proprio modo di fare business.
Lo scopo di Italgas è fare in modo che le attività, indirizzate dal Piano Strategico e dal Piano di Creazione di Valore Sostenibile, non solo creino valore economico, ma permettano anche di generare impatti virtuosi di breve e medio-lungo periodo sui capitali tangibili e intangibili impiegati nei processi produttivi.
L’impegno del Gruppo è dunque fare in modo che le azioni abbiano impatti positivi su un’ampia gamma di temi che contribuiscono a definire una società “sostenibile”.
Costruttori di futuro
Capitali
Vogliamo che le attività, indirizzate dal Piano Strategico e dal Piano di Creazione di Valore Sostenibile, non solo creino valore economico, ma permettano anche di generare impatti virtuosi di breve e medio-lungo periodo sui capitali tangibili e intangibili impiegati nei processi produttivi.
- gas naturale, idrogeno, gas rinnovabili
- acqua
- altre risorse naturali ed energetiche
- solidità finanziaria del Gruppo
- credibilità ESG e possibilità di accedere al credito a tassi competitivi
- asset fisici aziendali, reti di distribuzione, impianti
- infrastrutture digitali
- condivisione di valori e obiettivi all'interno del Gruppo
- motivazione e coinvolgimento delle persone di Italgas
- capacità di innovare (R&D)
- conoscenze tecniche e digitali
- know-how e cultura aziendale
- relazioni con i partner della filiera del gas
- relazioni con associazioni di categoria, enti normativi, istituzioni, cittadini
- reputazione e riconoscimento del ruolo di leader nel settore della distribuzione in Italia
Risultati delle nostre azioni
- Promozione dell'innovazione e della digitalizzazione
- Riduzione dei consumi energetici del Gruppo e di terzi
- Capillarità e digitalizzazione della rete di distribuzione
- Riduzione delle perdite di rete
- Distribuzione gas rinnovabili e riduzione delle emissioni ad effetto serra
- Riduzione dei rifiuti
- Sviluppo delle conoscenze all'interno e all'esterno dell'azienda
- Miglioramento dei risultati attraverso l'inclusione delle diversità di genere, età, abilità e background formativo
- Soddisfazione e coinvolgimento dei dipendenti
- Rispetto dei Diritti Umani
- Riduzione degli infortuni sul lavoro
- Diffusione di buone pratiche di Sostenibilità lungo la catena di fornitura
- Sostegno alle comunità e al territorio
- Solidità finanziaria
Impatti di medio-lungo periodo
- Aumento della resilienza della catena di fornitura, grazie alla diffusione delle migliori pratiche di Sostenibilità
- Mitigazione degli impatti ambientali, tutela degli ecosistemi, sostegno agli obiettivi di circolarità dell'Unione Europea
- Sviluppo economico del Paese
- Sicurezza energetica del Paese
- Decarbonizzazione del Paese in linea con gli obiettivi dell'Unione Europea
- Sviluppo di una cultura orientata alla promozione delle pari opportunità e all'empowerment femminile
- Alfabetizzazione energetica e digitale dei cittadini al servizio della transizione energetica
- Generazione di valore condiviso per gli stakeholder del territorio
- Sviluppo di una cultura aziendale sana e inclusiva, basata sul rispetto dei Diritti Umani e volta a garantire il benessere dei lavoratori
- Digitalizzazione, innovazione, efficienza, sicurezza e Sostenibilità delle infrastrutture di distribuzione del gas
- Accesso all'energia in modo sicuro ed efficiente per tutti
- Promozione dell'innovazione al servizio della transizione energetica